《非财务经理的财务管理》

2020-03-10 17:05:55 3
  • 培训时长:1天
  • 课程对象:企业董事长、总经理及其他企业高管

【课程收益】

懂得财务基本概念、基本原理和财务运行的逻辑框架;

看懂三张财务报表,能运用报表信息判断企业盈利能力、营运能力和财务风险;

使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂并能落地实施

能够应用相关模型从财务角度制定挖潜增效和降低成本的可行性方案;

掌握财务管理方法,懂得如何做出正确科学财务决策;

建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法 

【课程方式】讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与

 

【课程大纲】

导引:会计能为企业干什么?

一、认识会计

互动:老板怎么看会计?

1.会计的本质

2.财务与会计的运行逻辑

二、会计的作用

1. 掌握企业全面信息的工具

2. 做出科学正确决策的依据

3. 企业挖潜增效的工具

4. 绩效考核、股权改革的依据

 

第一讲:财务基本概念

一、会计概念

1.会计要素

1)资产

2)负债

3)所有者权益

4)收入

5)费用

6)利润

2.会计恒等式

1)资产=负债+所有者权益

2)利润=收入-费用

案例:企业投资并运营后在会计上的呈现

二、财务概念及财务管理

1.财务基本概念

2.财务管理的内容

1)融资管理

2)投资管理

3)营运管理

4)分配管理

 

第二讲:从报表看企业,解析数字背后的秘密

一、初识企业的基本财务报表

1. 企业的“底子”:资产负债表

2. 企业的“面子”:利润表

3. 企业的“日子”:现金流量表

二、财务报表的阅读与评价

1. 资产负债表的阅读与评价

1)公司财务安全评价

2)公司偿债能力评价

2. 利润表的阅读与评价

1)公司盈利能力评价

2)营运能力评价

3)公司发展前景预测

3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价

1)会计报表之间的关系

2)现金流量表的结构和质量分析

3)考虑现金流量后企业盈利能力、偿债能力分析

案例分析:以某公司为例,如何通过财务报表数据透视企业经营

 

第三讲:杜邦财务体系:挖潜增效的手段和渠道

一、杜邦财务体系

1. 杜邦财务体系的背景

2. 杜邦财务分析的方法与手段

1)财务分析的目的

2)财务分析的方法

3)财务分析的核心指标

二、杜邦财务分析与企业挖潜增效的渠道

1. 净资产报酬率

1)涵义

2)意义与解读

2. 销售净利率

1)指标解读

2)指标分解与挖潜的渠道

3. 资产周转率

1)指标解读

2)指标分解与挖潜的渠道

4. 财务杠杆

1)指标解读

2)指标分解与挖潜的渠道

互动讨论:学员公司运用杜邦体系的设想及挖潜的大小讨论

 

第四讲:如何化战略为行动:全面预算管理

一、企业战略目标的确定及分解

1. 战略目标的确定及确定的依据

2. 战略目标的确定对运营管理的重要作用

3. 年度经营目标的确定及目标的分解

二、如何建立全面预算管理体系

1. 预算的概念及重要管理基础

2. 预算的编制流程与方法

3. 如何确定合理的预算目标? 

4. SMART原则

5. 预算编制中的部门角色与数据质量控制

6. 弹性预算在预算编制与分析中的运用

三、预算的执行跟踪与业绩评价

1. 预算跟踪的目标与重要方法

2. 预算执行与反馈中的部门角色

3. 如何分析预算及评价绩效?  

4. 如何“锁定”重点监控的部门费用?

 

第五讲:成本管理:利润控制与决策依据

一、成本分类与成本控制

1. 常见几种成本分类

2. 从管理角度成本的表达

3. 成本战略:低成本、差异化、聚焦、蓝海

4. 产品成本与定价分析:成本定价法、价值定价法

二、量-本-利分析模型的概念与管理运用

1. 盈亏平衡点计算与分析

1)保本点销量

2)保利点销量

2. 如何平衡产品定价、销量与成本控制?

三、成本控制与价值链分析

1. 成本控制的原理和要点

2. 实施成本控制的思路和方法解析

3. 成本控制成功的关键因素

 

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑


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