《全面薪酬体系设计》

2020-03-10 16:35:35 1
  • 培训时长:1-2天
  • 课程对象:企业管理者、人力资源部门

【课程收益】

1、 针对企业人员的特殊性,协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;

2、 掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区;

3、 使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场

分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;

4、 使学员有能力设计合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出客观判断、局部修正,使企业的薪酬系统的总体操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。


【课程大纲】

模块1:企业员工的薪酬管理(以广东中国移动为例)

1、 分组研讨与呈现

企业员工的薪酬存在的问题

问题呈现与解析

2、 薪酬概念与形式 

薪酬的两大概念:物质与非物质薪酬

薪酬激励(案例教学)

3、 影响薪酬的元素 

影响个人薪酬水平的元素

影响企业薪酬水平的元素

4、 薪酬设计的法则 

薪酬设计的5大法则

企业不同发展时期的薪酬差异

模块2:企业员工的薪酬结构资料分析

1、 薪酬水平策略

内部角度:公司决策给企业员工的薪酬水平定位

外部角度:薪酬调查的结果比较

2、 薪酬设计八步法

内部公平的法则分类

外部具有竞争力的法则分类

3、 动态薪酬调整

不可调:市场薪酬水平线

可以调:公司工资薪酬政策线

4、 为企业员工设计一份薪酬结构表

结构表的刚性与弹性元素

结构化平衡:绩效工资理论


模块3:企业员工的薪酬制度资料分析

1、 薪酬制度的内容 

薪酬制度的10大内容

企业员工的特别规定

2、 薪酬激励制度设计 

薪酬制度的四大类型

解析:关于激励的配方

3、 企业常用三种薪酬制度

 管理人员的薪酬制度

 企业员工的薪酬制度

模块4:企业员工的薪酬落地方案

1、 案例:我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入

 高科技的优势的比较

 聚焦岗位分析与岗位评估

2、 国内的写意与国外的写实

国内岗位与薪酬关系大写意

国际上知名的岗位评价方法介绍

3、 国际上知名的评价方法介绍

国际知名的岗位评估方法介绍:GGS、IPE、Hay group

 分组现场操作:企业的两个岗位评估

4、 落地宣贯

工资总额增长的两个刚性理论

 数据分析:什么情况下老板才会同意长工资


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